Современная электроника №4/2022

КОМПЕТЕНТНОЕ МНЕНИЕ 59 WWW.SOEL.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА ◆ № 4 2022 Рис. 2. Метавселенная [9] Рис. 3. Большой брат следит за тобой [10] ных игр, создавая «абсолютную» экоси- стему. В метавселенных пользователи владеют цифровыми активами, в состав которых входит не только недвижимое и движимое цифровое имущество, но и право голоса. Что касается банков, то это достаточ- но хрупкая структура, которая может рухнуть просто под набегом вкладчи- ков. Поэтому они очень серьёзно регу- лируются государством. Для них это дорого, снижает их гибкость и сокра- щает возможные темпы их роста. Хотя BigTech не удастся избежать регули- рования, финансовые услуги – лишь небольшая часть бизнеса, где рисков гораздо меньше. Многие банки имеют приличный возраст: 20–30 и более лет. За это время банки обрастают огром- ным числом различных программ- ных продуктов, зачастую не своих или написанных на «мёртвых» языках про- граммирования. Этим очень сложно и дорого управлять. Наконец, банки – это неповоротливые забюрократизирован- ные организации. Решения принима- ются долго и тяжело, под запросы кли- ентов подстраиваться сложно. Как вы понимаете, у BigTech, которые являют- ся топовыми технологическими ком- паниями, таких проблем просто нет. В свою очередь, если всё на свете будут предоставлять цифровые компа- нии из группировки BigTech, они посте- пенно и закономерно заменят собой государство. Все важнейшие вопросы люди будут решать в тех же метавсе- ленных также без участия государства. Более того, государства даже при осу- ществлении социальной помощи попа- дут в зависимость от BigTech. А потом зависимость и вовсе превратится в раб- ство (рис. 2). Если же в метавселенную ввести ещё и свои деньги (криптовалюту), то собственно гражданство превратит- ся в фикцию, а государству перекрыть виртуальную среду в силу финансовой слабости и вовлечённости в неё свое- го национального бизнеса и граждан будет невозможно. Таким образом, у государства останутся только физиче- ские тела граждан, а всё остальное вме- сте с финансами уйдет к «Банде из четы- рёх» сотоварищей. Но это мы забежали немного впе- рёд. А сегодня банки готовы отве- чать BigTech своими экосистемами, и в целом уже весь мир в той или иной степени ополчился на группировку BigTech. Есть надежда, что пока ещё последние не стали настолько круп- ными, богатыми и мощными, чтобы с ними уже не могли справиться регу- лирующие органы и политики. Между тем международное инвестиционное сообщество продолжает инвестиро- вать в BigTech миллиарды, котировки их акций приближаются к заоблач- ным высотам, однако, как предупреж- дают специалисты, наличие хороших новостей для технологических олигар- хов отнюдь не означает, что это хоро- шо для экономики и для инновацион- ной деятельности вообще. BigTech стали настолько домини- рующими, настолько прибыльными и настолько всеохватывающими, что каким-нибудь стартапам стало очень сложно бросать им вызов, что в прин- ципе затрудняет инновационную дея- тельность. Когда-то такие стартапы, как Facebook и Google, подавили Myspace и Yahoo. Но это было до того, как их котировки взлетели в стратосферу, пре- доставляя огромное преимущество в финансировании. Благодаря «глубо- ким и полным карманам» BigTech могут проглотить или подавить любую новую компанию, которая прямо или косвен- но угрожает ключевым прибыльным направлениям. Найдётся не так много отважных людей, готовых отказать- ся от миллиарда долларов в надежде на гораздо большее количество ког- да-нибудь в будущем. К тому же всегда существует риск того, что технологиче- ские гиганты будут использовать свои обширные армии программистов для разработки практически идентичного продукта и свои обширные юридиче- ские ресурсы для его защиты (рис. 3). Компании BigTech могли бы утверж- дать, что весь капитал, который они вли- вают в новые продукты и услуги, про- двигает инновации. Однако можно предположить, что во многих случаях цельюявляется пресечение потенциаль- ной конкуренции в зародыше. Примеча- тельно, что BigTech по-прежнему полу- чают бо ′ льшую часть своих доходов от ключевых продуктов своих компаний, например, Apple iPhone, Microsoft Office и поисковой системы Google. Таким образом, на практике потенциально раз- рушительные новые технологии так же