Современная электроника №3/2022

ФОРМУЛА УСПЕХА 63 WWW.SOEL.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА ◆ № 3 2022 которая позволяет оценить эффектив- ность работы сотрудников. Руководители компаний, управленче- ский состав менеджмента всегда нахо- дятся в поиске способов повышения эффективности организации. В 80-е годы XX века была создана методика, названная Performance Management, в русском переводе – «управление резуль- тативностью». Она построена на систе- ме сбалансированных показателей KPI, цель которых – управление результа- тивностью работы сотрудников и её оценка. На практике систему KPI часто рассматривают как материальный спо- соб мотивации персонала. Введённая на АО «Завод «Снежеть» система мотивации KPI не просто стимулирует сотрудников качествен- но выполнять свою работу, а перево- дит их деятельность в количественно измеримые показатели, делая акцент на том, что важно в первую очередь. Таким образом система оплаты труда стано- вится прозрачной и понятной каждому. Сотрудники ясно понимают, что от них требует руководство, появляется осоз- нание своей роли в достижении стра- тегических целей всей компании, что само по себе может являться немало- важным фактором мотивации. Кадры – гордость предприятия Наставничество и адаптация, день нового сотрудника, матрица компе- тенций помогают сформировать на предприятии здоровый климат в кол- лективе и помочь сотрудникам макси- мально быстро влиться в трудовую дея- тельность. Руководство АО «Завод «Снежеть» придерживается точки зрения, что при подборе персонала нет правильных и неправильных людей. Есть люди, кото- рые подходят или не подходят нашей компании. Поэтому подход к каждой заявке на подбор персонала индивиду- альный. В заявках руководители под- разделений отражают компетенции, профессиональные навыки, которые они хотели бы видеть в новом сотруд- нике. А при конкурсном отборе канди- датов на должность учитываются не только их профессиональные компе- тенции, но и психосоматические осо- бенности личности. В течение года в работу с новыми кадрами АО «Завод «Снежеть» внедря- ет два процесса: адаптация для инже- нерно-технических специалистов и наставничество – для производствен- ного персонала. Приведём пример, как это работает. На участок устраивает- ся сборщик радиодеталей. В качестве наставника ему подбирают эффектив- ного, грамотного сотрудника, способ- ного передавать свои знания и делить- ся опытом. На руки новый сотрудник получает индивидуальный план раз- вития с расписанием занятий про- фобучения. Всё понятно и прозрач- но. Аналогичная система действует и в отношении инженерно-технических работников, с единственной поправ- кой: адаптация включает в себя выпол- нение определённых задач, а за новым сотрудником закрепляется куратор, который регулярно осуществляет оцен- ку его деятельности. Хорошей традицией стало проведе- ние Дня нового сотрудника. В этот день новичкам производства рассказывают историю предприятия, объясняют про- цессы производства, знакомят с харак- теристиками выпускаемых изделий, проводят экскурсию по заводу. Требования, предъявляемые к пер- соналу с учётом видов выполняемых работ, формализованы на предприятии в виде матрицы компетенций. Матрица компетенций – эффективный инстру- мент для оценки знаний и умений пер- сонала. Модернизация производства Концепция бережливого производства На транспортировку товарно-мате- риальных ценностей между произ- водственными участками и склад- скими помещениями ежедневно затрачивается определённое коли- чество временны  х ресурсов. Сокра- щение временны  х потерь позволя- ет повысить эффективность работы персонала. Именно по этому принципу идёт реорганизация складского хозяй- ства. Отремонтированы и модернизи- рованы новые складские помещения: в просторное помещение со свежим ремонтом переехала кладовая изоля- торов, склад готовой продукции. На прессовом и сборочном участках обновлена современная система венти- ляции для поддержания оптимального микроклимата. Автоматизация сборочного участка На предприятии применение высо- коточного оборудования граничит с ювелирным, но пока ещё ручным тру- дом. Конструкторско-технологический отдел АО «Завод «Снежеть» одной из своих целей ставит автоматизацию и механизацию технологических про- цессов производства. В 2020 году инженерный коллектив предприятия спроектировал и изгото- вил станок по автоматической сборке контактной группы. Система объеди- нила несколько различных операций: развальцовку, сочленение, центров- ку контакта в автоматическом режи- ме. Прежде все эти операции выпол- нялись вручную. Их автоматизация позволила увеличить скорость, выра- ботку, повысить качество выпускаемой продукции. Заключение Улучшение условий труда и моти- вации персонала, грамотное распре- деление ресурсов, автоматизация и модернизация производства позво- ляют производственному предприя- тию расширять продуктовую линейку, предлагая отечественному рынку каче- ственные аналоги импортных разъё- мов, и выходить на новые рынки сбы- та. Так, АО «Завод «Снежеть» серийно выпускает два новых типа соедините- лей – гидравлические разъёмы трёх серий СЖ1, СЖ2 и СЖ3 и промышлен- ные силовые разъёмы серии СНП356. Проводятся опытно-конструкторские работы для выпуска разъёмов типа d-sub серии СНП413.