СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА №9/2016

РЫНОК 14 WWW.SOEL.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА ◆ № 9 2016 заказов, что вряд ли хорошо сказыва- ется на здоровой конкуренции и лиша- ет стимулов для повышения экономи- ческой эффективности. Что же касается частных компаний, не занятых в освоении гос- или оборон- заказа, что, в принципе, одно и то же, на протяжении последних лет они при- спосабливались к ухудшающимся усло- виям на рынке в ожидании, что ситуа- ция изменится. Но изменений к лучше- му нет, и многие, как отмечает Борис Рудяк, начинают задумываться о том, чтобы уйти из этого бизнеса. Впрочем, по словам главы компании КОМПЭЛ, это время можно использовать для оптимизации бизнес-процессов вну- три компании. В любом случае, положение дел в отрасли таково, что без шагов государ- ства, направленных на улучшение ситу- ации, не обойтись. По мнению участни- ков рынка, в части помощи государства обозначились два разнонаправленных тренда. Благодаря усилиям «электрон- ного» сообщества два ведомства –Мин- пром иМинэнерго – стали сотрудничать с производителями. При этомМинэко- номразвития, ранее неплохо сотрудни- чавшее с отраслью, последнее время от этого сотрудничества отходит. Впрочем, многие участники рын- ка придерживаются мнения, что нет смысла в проработке и лоббировании работающих нормативных документов: проще легально ловить рыбку в мутной воде, пользуясь прорехами в законода- тельстве, легально обходить «формаль- ные и бестолковые ограничения». Есть мнение, что чиновники скорее решают свои ведомственные задачи. И тем более прискорбно то, что у нас буквально перед глазами пример Китая, где политика по поддержке собствен- ного производителя и стимулирования экспорта привела к тому, что китайцы начинают прибирать к рукам отдель- ные высокодоходные технологичные сегменты рынка. В этом свете, в имеющей хождение шутке о том, что наши беды оттого, что не нашлось среди российских компа- ний своего аналога китайской Huawei, только доля шутки. «Крупному опера- тору связи требуется крупный постав- щик комплексных решений, а не сотня мелких производителей разнородного оборудования, – считает Иван Покров- ский. – Однако на вопрос, как вырас- тить российскую компанию Huawei, никто не смог дать ответа. А это один из самых важных вопросов, на который должна отвечать отраслевая стратегия». Впрочем, не всё так однозначно. Так, по мнению президента Руссофта Вален- тина Макарова, которое он озвучил во время одной из прошлых дискуссий, Минкомсвязи имеет свою стратегию, разработанную для ИТ-отрасли, кото- рая даже была принята правительством. Но она «сделана» не для всего ИТ-рынка, а лишь для той его части, которая не относится к «железу». «Национальная технологическая инициатива (НТИ) создана по анало- гии с такой же французской програм- мой, – говорит господин Макаров. – Мы делаем то, что они называют вто- рой фазой своей программы. На этой стадии предусматривается оценка воз- можностей страны стать лидером буду- щих, пока не существующих, но очень перспективных сегментов мирово- го рынка. Рабочие группы НТИ пыта- ются определить будущие рынки, где мы имеем возможность за 10–15 лет занять лидирующие позиции, а также разрабатывают планы стратегическо- го развития. Наш сегмент называется в данном случае SafeNet. Мне довелось стать координатором этого направле- ния. В НТИ выделено несколько рын- ков будущего: беспилотный транспорт (БПЛА, беспилотные автомобили, суда), энергетика, здравоохранение, финан- сы. Немного в стороне находятся про- грамма NeuroNet, связанная с дистанци- онным воздействием на объекты, и про- грамма FoodNet, цель которой состоит в исключении посредников в торговле. Развитие этих рынков потребует новых стандартов и нового законодательства. Все эти программы следует развивать параллельно – создавать новые изде- лия, внедрять стандарты и менять зако- нодательство, а затем выйти на такой уровень, на котором появится возмож- ность предлагать наши стандартымиру. Поскольку эти инициативы нельзя пол- ностью реализовать в России, необхо- димо найти стратегических партнё- ров, в первуюочередь, в странах БРИКС и Юго-Восточной Азии, тем более что глобальная безопасность не может быть реализована только в одной стране – необходима кооперация». Можно долго ломать копья по поводу того, может ли государство выработать правильную стратегию развития рос- сийского рынка электроники. Можно также критиковать власть за её эконо- мическую и промышленную политику. Отрадно то, что в недрах сообщества предпринимаются усилия по опреде- лению отраслевой стратегии развития. По словам одного из инициаторов про- екта разработки такой стратегии Ива- на Покровского, разработчиками уже определены приоритетные направле- ния развития российской электроники: ● доверенные информационные сис- темы; ● силовая (энергетическая) элект- роника; ● оптоэлектроника и фотоника; ● беспроводные коммуникации и ра- диолокация. «Технологии создания доверенных информационных систем имеют боль- шое значение для безопасности госу- дарства. Это ответ на риски, которые принесла глобализация: доминиро- вание американских корпораций на рынке информационных технологий с вытекающими политическими риска- ми, риски террористических атак через информационные сети, риски техно- генных катастроф из-за неисправно- стей или невыявленных ошибок в слож- ных системах управления. Развитие доверенных информаци- онных систем позволяет не изолиро- ваться от процесса глобализации и его достижений, а решать возникающие проблемы для своей страны и всего мира. Ведущую роль в этом отноше- нии должны занять разработчики про- граммного обеспечения. Компетенции России в данном направлении призна- ны во всём мире. Системные программ-