СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА №9/2016

РЫНОК 13 WWW.SOEL.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА ◆ № 9 2016 Иван Покровский Борис Рудяк ющих на дистрибьюторов. Первый – это объединение производителей, от которых мы все зависим, поскольку дистрибьютируем их товар, второй – отсутствие локомотивов роста рын- ка электронных компонентов. К чему ведёт объединение производителей электронных компонентов? К перерас- пределениюфранчайзинговых согла- шений между российскими дистри- бьюторами, сокращению общего числа дистрибьюторских соглашений. А это, в свою очередь, даёт дистрибьюторам мотивацию к объединению. Отсутствие локомотивов роста рын- ка подталкивает к совершенствованию технологических процессов в компа- ниях. В сегодняшних условиях воз- ник долгосрочный тренд на сближе- ние производителей компонентов с потребителями в деле создания мас- сового и проектного спроса, поставки образцов, прямых продаж». Впрочем, примерять на себя всё то, что происходит в мире, у участников российского рынка электроники полу- чается с оговорками. «Прикид» получает- ся с этакимимилитаристскими нотками цвета хаки. Все эти санкции–антисанк- ции, политические события во внешнем мире, вынужденный крен в импортоза- мещение, усиление и обновление ОПК привели к тому, что отечественный рынок электроники сегодня практиче- ски наполовину состоит из заказов воен- ной и аэрокосмической отрасли. Так, среди клиентов ведущего рос- сийского производителя микроэлек- троники компании «Микрон», обеспе- чивающих до 80% спроса на продук- цию компании, такие организации, как «Алмаз-Антей», ФКА «Роскосмос», АО «КРЭТ», АО КТРВ, ГК «Росатом». Директор по продажам компании «Микрон» Андрей Шелегеда отметил, что компания была и остаётся ведущим российским производителем микро- электроники, являясь единственным российским производством, работа- ющим по топологическим нормам 90–65 нм. Предприятие имеет в своём «портфолио» более 500 ИС и дискрет- ных полупроводниковых приборов, при этом добавляя к этому перечню более тридцати наименований в год. Стратегической целью компании явля- ется переход от роли производителя полупроводниковой ЭКБ к роли постав- щика инновационных решений, серви- сов и продуктов для государства, биз- неса и населения на базе собственной полупроводниковой фабрики. Ставится задача увеличить объёмы продаж в три раза к 2020 г. Основными направлениями роста определены проекты импортозаме- щения с дополнительной выручкой к 2020 г. примерно в 1,5 млрд руб., соз- дание сертификационного центра (дополнительная выручка – 0,3 млрд руб.). В планах масштабные проекты, которые могут дать около 2 млрд руб. в год за счёт RFID (антиконтрафактная маркировка и ID-документы). Компания выработала дорожную карту освоения технологий, в кото- рой значатся такие пункты, как совер- шенствование и новые опции техно- логий 180–90 нм (микроконтроллеры для смарт-карт, RFID-чипы, микросхе- мыпромышленного применения), реа- лизация технологий 65 нм на ФАБ-200, модернизация до уровня 55–45 нм для сохранения технологического лидер- ства, освоение технологии 45–28 нм, строительство новой ФАБ-300. Разуме- ется, компания будет увеличивать расхо- дыи численность R&D-подразделения, сокращать время разработки микро- схем, осваивать новые рынки, увели- чивать объёмы продукции на экспорт. Наработанный опыт, инвестиции, современная производственная база и, конечно, госзаказ позволяют Микро- ну уверенно смотреть в будущее, чего не могут себе позволить компании помельче, где с инвестициями в НИОКР пожиже и с госзаказом никак. Есть разные взгляды на то, благо это или нет, что своими заказами «оборон- ка» поддерживает российскую элек- тронную промышленность на плаву. Так, тот же Иван Покровский полага- ет: «Хотя ОПК даёт работу многим рос- сийским инженерам, этот сегмент не является драйвером развития. Скорее, он консервирует отрасль в том виде, который уже сложился. Отрицатель- ное влияние ОПК в том, что он вытя- гивает человеческие и другие ресурсы из индустрии производства граждан- ской электроники. В результате ресур- сы перетекают из созидательной эконо- мики, которая наполняет бюджет стра- ны, в дотационную экономику, которая этот бюджет проедает. ОПК – один из самых консервативных потребителей, который довольствуется, в основном, хорошо проверенными, зрелыми тех- нологиями. Это хорошо с точки зре- ния безопасности, и это необходимо, но ОПК – не драйвер развития». Всё сказанное справедливо, за исклю- чением одного – не будь заказов «обо- ронки», рынок отечественной элек- троники «схлопнулся» бы наполовину. А это рабочие места, новые инвестиции в НИОКР, развитие производства и т.д. По мнениюмногих участников рос- сийского рынка электроники, состоя- ние отрасли характеризуется такими особенностями, как критическое отста- вание российских производителей от зарубежных конкурентов, как в масшта- бе своей работы, так и по широте пред- ложения. А это влечёт за собой такие последствия, как ограниченность инве- стиций в производство и в НИОКР. Кро- ме того, малые масштабы – не лучший аргумент для крупных заказчиков. Иван Покровский справедливо ука- зывает, что значительная часть пред- приятий отрасли находится по мно- гим причинам под управлением госу- дарственных организаций в условиях административного распределения