СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА №5/2016

КОМПЕТЕНТНОЕ МНЕНИЕ 77 WWW.SOEL.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА ◆ № 5 2016 в «Системе» – менеджер одного из рос- сийских производителей электроники. Сейчас всячески подчёркивается, что Игорь Козлов – временный ген- директор. Данное назначение долж- но получить одобрение Наблюдатель- ного совета «Ростеха», а также долж- но быть утверждено на внеочередном собрании акционеров. То есть «рабо- тай пока, покажи, что сможешь, а мы присмотримся и решим». Перед ним поставлена стратегическая цель уве- личить показатель выручки холдинга до 300 млрд руб. к 2025 г. Доля выруч- ки в гражданской продукции при этом должна вырасти с текущих 20% до 50%! «Для этого необходимо выстроить работу непосредственно с заказчика- ми холдинга для повышения уровня продаж продукции с высокой добав- ленной стоимостью, гармонизиро- вать продуктовый портфель, выстро- ить стратегический маркетинг», – счи- тают в «Ростехе». Напомним также, что импортозаме- щение в сфере радиоэлектронной про- мышленности, ПО и телеком-обору- дования является одним из ключевых направлений деятельности Минком- связи России. В любом случае, «Рос- электроника» и другие предприятия «Ростеха» – это ещё не вся электрон- ная промышленность России. Это часть государственной командно-админи- стративной системы, которая выполня- ет вполне определённые задачи, связан- ные, прежде всего, с госзаказом в воен- ной и гражданской областях. «Если назначение нового руководите- ля является частью планов по измене- нию подходов к управлению промыш- ленностью, то это можно приветство- вать. Если модель управления остаётся прежней, то рокировки персоналий на уровне холдингов будут проводить- ся всё чаще – по мере ухудшения дел в промышленности», – прокомменти- ровал назначение Игоря Козлова руко- водитель «Центра современной элек- троники» Иван Покровский [6]. П ЛАНОВ ГРОМАДЬЁ Среди обозначенных задач нового гендиректора – гармонизация продук- тового портфеля холдинга, выстраива- ние стратегического маркетинга, повы- шение капитализации холдинга, опре- деление приоритетных направлений развития отрасли электронной компо- нентной базы, разработка уникальных технологий, которые позволят сокра- тить технологическое отставание Рос- сии и обеспечат рост инновационно- го потенциала электронной промыш- ленности России. «Росэлектронике» назначено стать драйвером развития отечественной электроники и микро- электроники. Данная задача возложе- на и на индустриального директора радиоэлектронного кластера «Росте- ха» Сергея Куликова. К чему я так подробно остановил- ся на этом назначении? Дело в том, что 17 марта 2016 г. Игорь Козлов дал журналистам интервью [7], в котором поведал о планах: в течение несколь- ких лет нарастить долю гражданской продукции холдинга до 40%, при этом снизив долю гособоронзаказа до 60% с нынешних 80–90%. А поскольку «Рос- электроника» объединяет предприятия ОПК, специализирующиеся, в первую очередь, на комплектующих в рамках гособоронзаказа, то Козлов огласил и предполагаемые направления раз- вития гражданской рыночной про- дукции «Росэлектроники», среди кото- рых резонансно прозвучало создание смартфона и планшета полностью рос- сийской сборки. Причём, речь идёт о недорогих и даже бюджетных мас- совых вариантах. «Под массовым я понимаю смарт- фон, построенный на базе аналогов Android, цена которого составляет не более $200», – пояснил Игорь Козлов. По его словам, помимо Android, перспек- тивной является и финская ОС Sailfish. Кроме того, «Росэлектроника» вместе с Минкомсвязи прорабатывает возмож- ность создания отечественного софта для смартфонов и планшетов. Как отметил новый глава «Росэлек- троники», входящие в холдинг компа- нии уже сейчас могут выполнять опре- делённые операции по производству отечественных гаджетов. «У нас можно произвести электронные компоненты и смонтировать их на печатные платы, сделать дисплей и корпус устройства. Калужский завод телеграфной аппара- туры будет отвечать за дизайн корпу- са, ЦНИИ «Циклон» – за производство OLED-дисплеев, ещё несколько пред- приятий – за производство электрон- ной компонентной базы», – рассказал Игорь Козлов. Российский процессор для смарт- фонов и планшетов сделать сложнее – «Росэлектроника» ведёт переговоры по этому вопросу с компанией «Микрон», уточнил глава холдинга. «На первом этапе мы можем взять тайваньский или китайский процессор», – отметил он. При этом ёмкость рынка для таких устройств в России составляет 10 млн гаджетов в год, считает Игорь Козлов. Эта цифра включает не только массо- вый спрос, но и заказ со стороны госу- дарства. Вместе с тем, в 2015 г., согласно данным аналитиков J’son & Partners Consulting, в России было продано 25,3 млн смартфонов. Это на 3% мень- ше, чем в 2014 г. То есть рынок смарт- фонов в России сократился впервые с 2009 г. (хотя в денежном выражении и вырос на 6%). При этом заметно уве- личилась доля низкобюджетных моде- лей, а доля чисто китайских смартфо- нов выросла до рекордных 33%. Но самое интересное даже не то, с помощью каких-таких «калибров» или «контрсанкций», опираясь на китай- ские же процессоры, «Росэлектрони- ка» собирается отвоёвывать 10-милли- онную долю российского рынка смарт- фонов у прогрессирующих китайских производителей, предлагающих по $100-200 «околотоповые» модели, спо- собные конкурировать даже с брендо- выми iPhone, Galaxy и Xperia, а сроки: новый временный гендиректор «Рос- электроники» отводит на создание пер- вого массового отечественного смарт- фона «ближайшие три года». Т РИ ГОДА НАМ НЕ СРОК Понятно, что отечественные аппа- ратчики-управленцы привыкли мыс- лить стратегическими категориями – на много лет вперёд (наглядный при- мер – упомянутая выше «Стратегия развития до 2025 г.»). И в этой связи три года – вообще «не срок». Однако ази- атские компании очень успешно соз- дают новые модели смартфонов всего за 2–3 месяца. Если б они тратили на это по три года – давно бы разорились! Да, дорогие модели смартфонов обновляются раз в полгода-год, но не о них сейчас речь – пресловутый «уникально-инновационный» «ква- зиотечественный» YotaPhone уже проиграл им битву из-за проваль- ной рыночной стратегии и нерас- торопности управленцев и инвесто- ров (доля того же «Ростеха» в Yota Devices – 25,1%). И хотя Игорь Коз- лов оценил опыт с YotaPhone как «достаточно успешный», по свежим данным, опубликованным Rex Global Entertainment [8] накануне прода- жи этого проекта китайцам, за два года в мире было реализовано менее 100 000 штук YotaPhone, что вряд ли