СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА №5/2016

КОМПЕТЕНТНОЕ МНЕНИЕ 76 WWW.SOEL.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА ◆ № 5 2016 Весенние мгновенья российского смартфона Как долго ещё страна с самым современным вооружением и космическими супертехнологиями будет жить без собственного дешёвого смартфона? На создание массового отечественного смартфона и планшета новый глава «Росэлектроники» отводит три года. Что стоит за такими обещаниями и стоило ли их давать вообще – об этом данная авторская колонка. Осип Пушкин (Москва) К ОНЕЙ МЕНЯЙ НА ПЕРЕПРАВЕ Первого марта отечественную элек- тронную промышленность встряхну- ла неожиданная новость: ОАО «Россий- ская электроника» возглавил новый генеральный директор Игорь Козлов, а прежний уже почти легендарный ген- директор Андрей Зверев, руководив- ший российской электроникой более семи лет (с февраля 2009 г.) «приоста- новлен в полномочиях». До заслужен- ной пенсии ему оставался год. Андрей Зверев – ровесник и ставлен- ник прежнего министра связи РФ Лео- нида Реймана и лоббист группы «питер- ских связистов» – попал из Внештор- га СССР в бизнес-номенклатуру новой России не в последнюю очередь бла- годаря контактам с представителями Первого главного управления (внеш- няя разведка) КГБ СССР [1], с 1986 по 1991 гг. занимая должность началь- ника отдела электроники московско- го представительства японской кор- порации Sumitomo [2]. На технарей от электроники общение с ним произво- дило не самое благоприятное впечат- ление, однако он «усидел» при кадро- вой чистке после прихода нового гла- выМинкомсвязи Николая Никифорова, поскольку к тому времени уже стал бли- же к Минпромторгу. Решение о смене генерального дирек- тора принял кадровый комитет при наблюдательном совете госкорпора- ции «Ростех», в состав которой и вхо- дит «Росэлектроника». Как сообщалось, команда Зверева «выполнила постав- ленные перед ней задачи по консоли- дации активов и формированию еди- ного контура управления холдинга». По словам самого Зверева, он решил сме- нить место работы. Козлов же пореко- мендовал за комментариями обращать- ся в пресс-службу компании. Оставляя за скобками причины это- го события, можно отметить, что в кон- це 2015 г. госкорпорация «Ростех» под напором происходящих в стране про- цессов обнародовала новую «Стратегию развития до 2025 г.», в рамках которой предполагается значительно увеличить долю высокотехнологичной граждан- ской продукции и, ни много ни мало, догнать Samsung и General Electric по ключевымфинансовым показателям [3]. Обновление стратегии в госкорпора- ции объяснили «острой необходимо- стью» изменения российской эконо- мической модели в сторону граждан- ского сектора промышленности. На новом этапе развития, согласно «Стратегии», «Росэлектроника» должна занять достойное место среди мировых топ-компаний в области электроники. Утверждается, что холдинг обладает огромным потенциалом роста, кото- рый может быть раскрыт, несмотря на сложные макроэкономические и гео- политические факторы. И поскольку, по мнению руковод- ства «Ростеха», реализация потенциа- ла «Росэлектроники» в решении этих задач требует привлечения менеджмен- та с более глобальным видением рын- ка, и было принято кадровое решение о смене Зверева на Козлова, который на 8 лет моложе, имеет иной опыт руково- дящей работы и более лоялен нынеш- нему руководству Минкомсвязи: в част- ности, он являлся советником министра связи и массовых коммуникаций РФ, где готовил «проекты нормативных право- вых актов по вопросам корпоративного управления в отраслевых акционерных обществах с государственным участи- ем и повышения эффективности дея- тельностифедеральных государствен- ных унитарных предприятий, подве- домственных министерству». Впрочем, и в «Росэлектронике» Игорь Козлов не новичок – до этого он полгода занимал должность председателя совета дирек- торов компании [4]. Согласно официальной справ- ке, Игорь Козлов родился в 1965 г. в Ташкенте. В 1987 г. окончил Риж- ское высшее военное авиационное инженерное училище имени Яко- ва Алксниса, в 1999 г. – Военно-воз- душную инженерную академию име- ни проф. Н.Е. Жуковского, кандидат технических наук (1996 г.), доцент (1998 г.). В 2006 г. получил диплом MBA бизнес-школы Эслингенского университета. С 1987 по 2003 гг. про- ходил военную службу в ВС РФ. В начале 2000-х гг. он курировал соз- дание в России инженерного центра Airbus, разрабатывал стратегию разви- тия «Уралсиба». Далее работал на топо- вых позициях в крупных российских финансово-промышленных и инве- стиционных холдингах: Группа ЧТПЗ (2003–2005 гг., директор по корпора- тивному управлению), ФК «УРАЛСИБ» (2005–2010 гг., исполнительный дирек- тор по стратегии, инвестициям и ком- муникациям), АФК «Система» (2010– 2011 гг., член Советов директоров крупных компаний ИКТ-сектора и обо- ронно-промышленного комплекса – ОАО «Ситроникс», ОАО «РТИ-Системы», где он, в частности, участвовал в запуске проекта «Ситроникс-нано» по произ- водству микрочипов с топологическим размером 90 нм, занимался вопроса- ми, связанными с разработкой систе- мы оповещения о ДТП «ЭРА-ГЛОНАСС»), и ряд других [5]. С ноября 2013 г. по февраль 2016 г. – советник министра связи и массовых коммуникаций РФ. С апреля 2014 г. по май 2015 г. – член совета директо- ров ОАО «Ростелеком», с июля 2014 г. – председатель совета директоров ОАО «Российский инвестиционный фонд информационно-коммуникационных технологий» («Росинфокоминвест»). С июля 2015 г. – член совета директоров ОАО «Российская электроника» и с сен- тября – его председатель, а с 24 февра- ля 2016 г. – временный генеральный директор «Росэлектроники». Многим российским участникам рынка электроники мало что извест- но о достижениях Игоря Козлова непосредственно в сфере электрони- ки. Хотя в 2010–2012 гг. он курировал высокотехнологичные проекты в АФК «Система», говорить о том, что Козлов из «обоймы» «Системы», не приходит- ся, сообщил «Ведомостям» источник