Современная электроника №4/2023

КОМПЕТЕНТНОЕ МНЕНИЕ 62 WWW.SOEL.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА • № 4 / 2023 Ситуация в секторе промышленных компьютеров и автоматики извест - на куда меньшему кругу людей . Это область узких специалистов . Но ситу - ация там хорошо описывается преды - дущим примером . На сегодняшний момент у России есть отечественные решения , позво - ляющие обеспечить стабильную рабо - ту действительно критически важных промышленных объектов . Но они тако - вы , что применение их в задачах с огра - ничениями на бюджет , сроки и необхо - димое для их работы обеспечение уже невозможно по экономическим сооб - ражениям . Отечественные решения для совер - шенно не критичных вопросов автома - тики тоже существуют , хотя и реали - зованы на импортной компонентной базе . Но их надёжность , стабильность и другие технические параметры не позволяют их применять в большин - стве задач , связанных с реальными промышленными запросами . Нель - зя утверждать , что между этими дву - мя полюсами абсолютная пропасть , но дефицит пригодных продуктов крити - чески острый . В некоторых аспектах мы столкнулись с невозможностью сколь - нибудь оперативного перехода на доступные варианты альтернатив . Постоянный узкий фокус на при - менении эффективных в краткосроч - ной перспективе решений приводит к сильной связанности всех созданных в такой парадигме наработок с кон - кретными вендорами . Сильная зави - симость от конкретных вендоров или даже моделей компонентов является неизбежным следствием оптимизации расходной части при разработке конеч - ного изделия . Для избежания такой ситуации необ - ходимо накладывать на разработку дополнительные требования по при - менению только открытых и обще - принятых стандартов и технологий . При этом чем более узок и специфи - чен профиль выбывших компонентов , тем острее стоит вопрос замещения . Например , ситуация с современны - ми электропневматическими компо - нентами , применяемыми в робото - технике , стоит настолько остро , что у дружественных партнёров аналогов к выбывшим компонентам просто нет . И на сегодняшний день единственный возможный вариант – это параллель - ный импорт . Таким образом , этот вопрос требует серьёзного внимания . Мы не сможем решить задачи технического перево - оружения для обеспечения суверените - та страны без закрытия этого разрыва . Азия вообще , и Китай в частности , – это общности людей с ментальностью иной по отношению к русской . Иными словами , Китай не упустит своей выго - ды в сложившейся ситуации , в этом у меня сомнений нет . Но подход , заклю - чающийся в смене одной зависимо - сти на другую , в моём понимании не является решением вопроса . Это толь - ко отсрочка вполне очевидного исхода . Выход я вижу не в расходовании ресурсов на создание всего и вся в гра - ницах той или иной территории , а в реализации таких технических реше - ний , монополизация которых кем - либо была бы математически невозможна . Ни одному из партнёров нет нужды опасаться закладок другого партнёра , когда наличие таких закладок ударит по всем партнёрам разом и с одина - ковой силой . Человечество уже достаточно раз - вилось , чтобы любая общность плот - но зависела от последствий собствен - ных действий сама по себе , без участия других . Остаётся только принять этот факт и научиться жить в этом новом мире . Я глубоко убеждён , что для системно - го решения вопроса суверенитета всех партнёров с сохранением возможности к обмену знаниям и опытом , а значит , развития , Hardware тоже может и дол - жен быть Open Source. Реальная доступность мер поддержки и осведомлённость о них предпринимателей . Действия ( бездействие ) государства по поддержке рынка : верной ли дорогой пытаются вести нас чиновники ? Если для начала реальных действий нам понадобился переход к мобили - зационной экономике , значит , ситуа - ция была действительно критической , и дальнейшее применение прежнего подхода только усугубило бы положение . Сейчас можно совершить реаль - ные положительные действия , а не говорить о светлом будущем когда - то потом . Многие механизмы уже были созданы при предыдущих волнах обо - стрения , но заработали они именно сейчас . Я вижу причину в изменении под - ходов к практике их применения . Общий вектор сместился от формаль - ного исполнения предписаний к дости - жению конечного целевого результа - та . От концентрации на взыскании к стимуляции социально поощряемых действий . Основой для метрик стано - вятся результаты реальных действий , а не риторика . Именно такие подхо - ды генерируют больший результат в долгосрочной перспективе . И это то , чего , на мой взгляд , не хватало в при - менении уже имеющихся механизмов на предыдущих итерациях . Всё это хорошо видно по изменению подхода к предоставлению государ - ственных услуг , когда изменения про - исходят не равномерно , а скачкообраз - но при каждой новой волне обострения мировой конкуренции . Сейчас нача - ли происходить именно качественные изменения . Мы движемся от подхода принуждения к подходу поощрения . Рост числа штрафов и сборов приво - дит только к росту затрат на их полу - чение . Уже давно выведен порог в 10% на суммарный объём поборов , которые бизнес готов нести . Превышение тако - го порога экономически оправдывает применение механизмов избегания , а всё экономически оправданное будет совершаться : такова природа человека . Сокращение налога на добавлен - ную стоимость сейчас – это именно тот реальный сигнал , который и нужен был бизнесу для смещения фокуса к современному наукоёмкому сегмен - ту экономики . Любые призывы , тре - бования или обещания чего - то когда - то потом будут пустыми словами без последствий . Только реальные дей - ствия могут породить стабильный и долгосрочный результат . Сохранение такого вектора сигна - лов от правительства к бизнесу неиз - бежно обеспечит развитие экономики , производящей реальные продукты , без которых любые , даже самые развитые сервисы не будут иметь никакого дей - ствительного эффекта . У крупного бизнеса , как правило , достаточно и материальных , и адми - нистративных ресурсов для решения своих вопросов . А корни основных про - блем таких структур находятся внутри корпоративного контура и во многом обусловлены издержками пирамидаль - ной иерархической структуры совре - менной корпоративной модели . Малый бизнес без активной под - держки государства будет расти слиш - ком медленно для долговременного обеспечения питающей среды конку - рентоспособности России в условиях нарастающей мировой конкуренции .