Современная электроника №4/2023

КОМПЕТЕНТНОЕ МНЕНИЕ 61 WWW.SOEL.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА • № 4 / 2023 же наука может успешно развиваться только под зонтиком государственной поддержки . Заявленный кадровый голод на деле никак не выражается в состоянии рын - ка труда . Несмотря на уже достигнутые объективные результаты по снижению финансовой нагрузки на бизнес , роста оплаты труда и условий для техниче - ских специалистов реального сектора экономики не произошло . Работодате - ли по - прежнему пытаются закрывать вакансии на условиях пятилетней дав - ности . Это несёт риски дальнейшего оттока опытных специалистов из сво - их отраслей и роста разочарования от неоправданных ожиданий у молодых . Такая динамика неизбежно заканчи - вается схлопыванием целых областей знаний , что способно привести к вол - нообразному срыву проектов по обе - спечению суверенитета страны . Сектор чистого IT уже достиг преде - ла насыщения , и внутренняя конкурен - ция вынуждает специалистов искать возможности в смежных областях , в том числе и в современной инфор - мационноёмкой промышленности , где им сильно не хватает инженер - ных навыков и знаний , что приводит к применению неуместных решений , а порой и просто профанации . На роботизацию в неявном виде часто возлагаются задачи всех пре - дыдущих пропущенных этапов цик - ла развития предприятия . Это свя - зано с физической невозможностью выполнить качественную роботиза - цию без проведения предваритель - ной механизации и автоматизации предприятия , формализации и алго - ритмизации бизнес - процессов . Такой проект всегда будет идти с превы - шением бюджетов и сроков , а часто просто обречён на провал . Ситуация эта тем критичнее , чем выше бюджет таких проектов . По структуре поступающих от заказ - чиков запросов можно очень чётко отследить , на каком уровне разви - тия производства находится каждый из них . Очень часто , получая запрос формально на роботизацию , дигита - лизацию и Smart Factory, фактически приходится иметь дело с запросом не на роботизацию , а на автоматизацию полного хаоса или ручного управления без какого - либо намёка на бизнес - про - цессы . А критерии заказчика по оцен - ке предлагаемых вариантов решения находятся на уровне перехода к меха - низации . Такие маркеры всегда одно - значно говорят об уровне зрелости биз - неса в организации заказчика . Административные вопросы часто связаны с датами создания предпри - ятия . Решение этих задач всегда лежит в плоскости людей , а не машин . И гра - мотные подходы к этому вопросу явля - ются темой для отдельного обсужде - ния . Техническая часть ситуации впол - не предсказуемая и коррелирует с гео - графическим положением предприя - тия относительно промышленных и финансовых центров страны . Чем дальше предприятие расположено от индустриальных центров , тем ниже его технический уровень , но кривая это - го снижения нелинейна . Высококва - лифицированный труд за пределами мегаполиса оплачивается так же или даже ниже , чем низкоквалифициро - ванный внутри мегаполиса . Сопутству - ющие факторы , такие как материаль - но - техническое обеспечение условия труда и качество жизни , только усу - губляют положение дел . Физическая нехватка кадров очень заметна . Сам по себе дефицит кадров был достаточным фактором для проявления интереса со стороны заказчиков ещё до последней волны эпидемии . А после неё встало в число ключевых факторов принятие решения о роботизации . Требования по надёжности , отказоустойчивости , взаимозаменяемости , самодиагностике и удалённой настройке на самом деле вполне обоснованы в условиях нашей объективной реальности . Мы с коллегами всегда стараем - ся максимально открыто донести до заказчика наше видение его ситуации и те точки , в которых мы можем ока - зать ему помощь , а с чем ему следует разобраться самому . Например , многие запросы прихо - дится отправлять на доработку из - за банального отсутствия у заказчика необходимых исходных данных . Нередки ситуации , когда запрос к нам становится отправной точкой для появления на предприятии пла - нов цехов или архивов с технической документацией на существующее обо - рудование . А заказчик рассчитывал на ускоренное развёртывание нового роботизированного комплекса пере - работки продукции в середине своей производственной цепочки , внедре - ние автоматического контроля каче - ства , сбор и хранение агрегированных данных в режиме реального времени с выходом на их предиктивную ана - литику , при этом сохраняя уверенное желание получить готовый комплекс индивидуальной разработки , учитыва - ющий все его пожелания по цене даже не стандартного изделия , а просто по цене основных компонентов . Ещё существуют упорные ожида - ния , что специалист сразу в несколь - ких технических областях со знанием минимум двух человеческих языков и ещё нескольких языков программиро - вания согласится вместо уровня ком - форта , предоставляемого в классиче - ском IT, работать в неблагоприятных , а зачастую и просто вредных условия труда без дополнительных компенса - ций . Доля добавленной стоимости и объ - ём разовых работ , ложащихся на себе - стоимость единицы изделия при соз - дании уникальной разработки или сильной кастомизации типового изде - лия под нестандартные требования заказчика , тоже очень высоки . Все эти затраты неизбежно ложатся на плечи заказчика . Вместе с тем в последнее время всё чаще приходят запросы на постав - ку довольно стандартного варианта изделия с согласием подстроиться под необходимые для этого условия . Такое положение дел можно встретить при работе с совсем новыми предприятия - ми , образованными недавно . У них ещё нет объёмов накопленной устареваю - щей материально - технической базы , в которую вложены ресурсы , и нет необходимости учитывать обратную совместимость с ней . А молодой пер - сонал ещё не сформировал установив - шийся уклад и не приобрёл инертность . Предприятия крупного бизнеса , как правило , сильно зарегулированы и имеют достаточно собственных спе - циалистов , что обеспечивает более про - работанные запросы с их стороны . Но и требования у них тоже выше . Отсутствие альтернатив выбывшей продукции иностранных вендоров в промышленной автоматизации . Китай нам поможет ? Хотя для компьютеров на архитекту - ре PC у нас есть минимальный жизнен - но необходимый объём независимых инструментов , в секторе мобильных устройств все мы в явном виде зави - сим от проприетарных решений част - ных корпораций . К чему такая зависи - мость приводит , все уже убедились во второй половине 2022 года .