Современная электроника №9/2019

КОМПЕТЕНТНОЕ МНЕНИЕ 81 WWW.SOEL.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА ◆ № 9 2019 ло в 2015 году, что позволило надеять- ся на изменение политики государства и задать подобные целевые показатели. Тут необходимо сделать ремарку: руководители компаний в силу сво- ей должности любят завышать целе- вые показатели, и участники разработ- ки обеих стратегий, к сожалению, не сумели психологически побороть это явление. Здесь кроется один из недо- статков нашей системы управления: мы постоянно пытаемся перепрыг- нуть, достичь невозможного. Следуя заветам СССР, действуем под лозунга- ми «Догоним и перегоним Америку за 4 года!», которые всё ещё крепко сидят в наших головах. Помнится, мне для развития пере- дали один известный европейский бренд и дали задачу на ближайшие 5 лет. Я сразу про себя заметил, что цель фантастическая и наметил более реа- листичную внутреннюю задачу. Каково же было моё изумление, когда на встре- че с представителями европейской ком- пании они прямо заявили, что цифры в нашем плане вызывают у них одо- брение. Но даже если мы достигнем в 3 раза меньших значений, то европей- цы будут считать задачу выполненной. Эти цифры совпадали с моими расчёта- ми. Уже потом я сформировал мнение о том, что в плане задач и целей евро- пейцы более прагматичны. Они пред- почитают не предъявлять сотрудникам невыполнимых требований, так как в этом случае часто теряется мотивация. Их путь – пусть и медленный, но посто- янный рост. Я же, как небольшой «винтик» дис- трибьюторской компании, который и будет в конечном итоге реализовы- вать все эти планы, чаще предполагаю более скромный рост. Это позволяет мне утверждать, что я не вижу предпо- сылок к достижению объёма продаж электронной аппаратуры российской разработки в 100 млрд единиц даже через 20 лет. Второе – конкурентоспособный по мировым меркам уровень заработных плат высококвалифицированных спе- циалистов. К сожалению, это двойные стандарты в чистом виде. Проработав много лет, могу с уверенностью утверж- дать, что любой собственник компании не готов платить зарплату по миро- вым меркам. Это идёт вразрез с выжи- ваемостью компании. Уровень зарплат определяет только рынок, только закон спроса и предложения. И если в Самаре средняя рыночная зарплата инженера составляет $500, то почти никто на рын- ке не будет платить ему $4 тыс. Конеч- но, бывают исключения, но общая тен- денция именно такова. Читатель без сомнения спросит: "А что предлагает автор этой статьи?". У меня есть решение, но оно слишком смелое, чтобы его реализовали. Да и Россия – страна в этом плане непред- сказуемая. В нашем государстве очень важной составляющей вертикали вла- сти выступает административный ресурс. Даже с помощью него одного можно достичь результата. Только наша электронная отрасль насчитывает более 5 тыс. участников. Это производители, разработчики, дис- трибьюторы. Одно лишь объединение всех собственников в одну структуру сможет заставить государство обра- тить на нас внимание. Какая структура в этом случае является самой заметной? Партия! Только она в отличие от ассо- циаций является формой представи- тельной или законодательной власти. Я предлагаю объединить всех собствен- ников на электронном рынке, и не толь- ко в партию. Пусть она так и называет- ся «Партия промышленности». И у этой партии будет только одна цель – лоб- бирование. Какое лоббирование самое эффективное? Свои кандидаты в госу- дарственной думе и профильных каби- нетах! Они могут писать законы и вно- сить их на рассмотрение. Только так и никак иначе при существующей поли- тической системе страны мы сможем отстаивать свои интересы. Эта партия никогда не станет доми- нирующей политической силой, но этого и не нужно, у такой партии не будет цели повышать пенсионный воз- раст или смещать главу правительства. Но появление даже 1% потенциальных сторонников подобной политической организации заставит призадуматься любого депутата или партию. И тогда, через 5–10 лет, не придётся писать «… должна существенно измениться струк- тура отрасли и государственная поли- тика». А что бы все участники верили в партию, нужно организовать электрон- ное голосование, где каждый участник партии будет иметь право голоса. Сме- ло? Несомненно! Лоббирование по методам США и классических демократий, что сейчас пробуют реализовать различные ассо- циации в России, не сработает. Легаль- ный лоббизм как вид деятельности по продвижению различных законопро- ектов в нашей стране невозможен из-за слишком сильной вертикали власти и зависимости большинства партий от государственных дотаций. К тому же классическое лоббирование может быть квалифицировано как дача взят- ки. Поэтому либо премьер скажет «да» и лично будет курировать этот вопрос, либо любая подобная инициатива будет зарублена на корню чиновника- ми того или иного уровня. Электрон- ная промышленность не сравнится с нефтяной или табачной отраслью, где присутствует не так много глобальных игроков. Даже крупные по меркам рын- ка электроники игроки слишком малы в глобальном масштабе, чтобы в одно- стороннем порядке лоббировать инте- ресы отрасли. Поэтому игрокам следу- ет объединяться. Но не в ассоциации. Они, на мой взгляд, созданы для обмена мнениями, общения и выработки стра- тегии. Для реализации выработанных стратегий они не подходят. На сайте АРПЭ в качестве стратеги- ческого решения предлагается «соз- дать влиятельное сообщество ком- паний, объединённое задачами раз- вития отрасли». Как компании могут влиять на что-то? Нет, надо создавать влиятельное сообщество людей. Смо- трим на раздел «Лоббирование отрас- левых интересов». Из него следует, что «Ассоциация разработчиков и произ- водителей электроники (АРПЭ) станет главным информационным центром отрасли, представителем отраслевых интересов в органах государствен- ной власти, инициатором и коорди- натором крупнейших инвестицион- ных проектов». Как? Как ассоциация станет представителем отраслевых интересов в органах власти?! Иници- атором – несомненно, но координато- ром она не станет никогда. Идём в подраздел «Таможенное регу- лирование» и видим утверждение о том, что «соглашения ВТО о «свободной» торговле являются в настоящее вре- мя главным барьером для реализации эффективной промышленной и тор- говой политики в интересах россий- ской экономики… Министерство эко- номического развития, не обращая вни- мания на изменения мирового рынка, продолжает реализовывать прежнюю политику». Наивно полагать, что при существу- ющей вертикали власти ассоциация влиятельных компаний сможет про- лоббировать свои интересы. Только партийная ассоциация влиятельных людей, продвигая интересы электрон-