Современная электроника №9/2019

КОМПЕТЕНТНОЕ МНЕНИЕ 80 WWW.SOEL.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА ◆ № 9 2019 Разработка и поддержка стратегии развития электронной отрасли В статье автор рассуждает о том, что ждёт электронную промышленность России через 10–15 лет. Основываясь на мнениях участников рынка, пытается найти ответы на самые популярные вопросы: стоит ли ждать помощи от государства, или лоббирование своих личных интересов – единственная возможность обратить на себя внимание. Илья Лебедев (lin78@yandex.ru) На сайте Ассоциации разработчи- ков и производителей электроники (АРПЭ) я ознакомился с их взглядом на стратегию развития электронной промышленности России [1]. Меня смутили некоторые их цели и задачи. Прошу не считать данную статью кри- тикой, так как сами ассоциации дела- ют доброе дело. Но, с другой стороны, всё, о чём я пишу, – факты, хотя, воз- можно, только с моей точки зрения. Я не силён в разработках и производ- стве электроники, но в целом неплохо представляю рынок электронных ком- понентов, из которых эта электрони- ка и делается. И самое главное, я как рядовой сотрудник отлично представ- ляю, на что готовы пойти руководите- ли предприятий. Конечно, очень лег- ко писать спустя 4 года, но даже тог- да у меня эта стратегия [2] вызвала бы некоторые вопросы. «Цель стратегии – переход большин- ства российских разработчиков и про- изводителей электроники от выжи- вания в закрытых нишах к развитию национальных и глобальных рынков электроники в равноправном сотруд- ничестве с компаниями разных стран», – говорится в документе. Это определяет следующие целевые показатели: ● экономический рост отрасли в 10 раз за 15 лет; ● рост доходов на человека более чем в 10 раз главным образом за счёт мно- гократного увеличения серийности выпускаемой продукции, масштаба деятельности и доли рынка; ● конкурентоспособный по мировым меркам уровень заработных плат вы- сококвалифицированных специали- стов. Первое, что бросается в глаза, это фантастичность плана: экономиче- ский рост отрасли в 10 раз за 15 лет. То есть одновременно должна будет увеличиться доля России на рынке ком- понентов. Сейчас на рынке электрон- ных компонентов доля России не пре- вышает 1,5%. Значит, через 10 лет мы должны превысить долю Европы или Америки при условии, что они будут добровольно сдерживать собствен- ное развитие. Эта цель напоминает мне ситуацию, когда руководство даёт задание достичь 50% доли рынка кон- денсаторов за 1,5 года. Я знаю, что это невозможно, руководство знает, что это нереально, но все делают вид, что так нужно. Зачем эти цифры? Мыживём не в вакууме. На мой взгляд, даже скром- ный трёхкратный рост был бы для нас выдающимся достижением. Трудным, почти невозможным, но достижимым. Мне могут возразить: "А как же Китай?". Я соглашусь, но вынужден буду сделать одно уточнение. Реформы в Китае начали вопло- щаться в жизнь с 1979 года. В кон- це 1993 года руководство КНР нача- ло новые реформы, таким образом, с начала этих процессов прошло уже 40 и 26 лет соответственно. Это были именно реформы с налоговыми льго- тами, свободными зонами и поощрени- ем иностранных инвестиций. Сегодня КНР – главный мировой производитель мобильных телефонов и электронной техники. Чтобы России вырасти в 10 раз за 15 лет, Китай, а с ним весь мир, должны добровольно отправиться в пучину депрессии. На сайте Информационно-аналити- ческого центра современной электро- ники есть ещё одна стратегия развития электронной промышленности России, которая почти дословно повторяет пер- вую. Предположу, что её либо писали те же люди, либо она взята за основу. Там написано: «Доля России на мировом рынке электроники в результате реали- зации Стратегии составит около 3%, что будет соответствовать 5–10-у месту сре- ди стран – крупнейших производителей электроники». Люди, составлявшие эту стратегию, подходят к нашим реалиям более точно. Но даже они в абсолютных цифрах представляют фантастические показатели (см. таблицу «Целевые пока- затели стратегии»). При этом они заранее сваливают на государство вину за неудачу. «Эти показатели выглядят сегодня фантастическими, недостижимыми по сравнению с нынешними, – говорится в документе. – Но мы исходим из того, что за это время должна существенно измениться структура отрасли и госу- дарственная политика». Что это за стратегия, которая осно- вывается ещё даже на нереализован- ных данных?! Что такого происходи- Целевые показатели стратегии Целевые показатели / Годы 2015 г. 2035 г., прогнозируемые показатели при инерционном сценарии развития 2035 г., целевые показатели Стратегии Объём продаж электронной аппаратуры российской разработки, российских марок, млрд долл. 14 24 100 Валовой отраслевой доход, млрд долл. 5 9 50 Доля российской продукции на внутреннем рынке электроники, % 20 20 35 Объём продаж на зарубежных рынках, млрд долл. 0,8 7 70 Доля российской продукции на мировом рынке электроники, % 0,4 0,4 3 Число компаний электронной промышленности 2500 1000 2500 Число занятых в электронной промышленности, тыс. человек 360 240 285 Средняя выработка на человека в год, тыс. долл. 25 100 350 Число российских производителей электроники с годовым объёмом продаж более 1 млрд. долл. 0 0 12