СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА №2/2016

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 15 WWW.SOEL.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА ◆ № 2 2016 ко оправдать переход к заказным инте- гральным схемам. К примеру, большое количество медицинского или про- мышленного оборудования может про- изводиться без значительных измене- ний в течение десяти и более лет. Р АЗУМНАЯ ОЦЕНКА ОБЪЁМОВ ПРОИЗВОДСТВА Не стоит переоценивать предполагае- мые объёмы потребления для того что- бы вызвать бо ′ льший интерес у произво- дителя заказной ИС. В данном вопросе всегда лучше перестраховаться. Ана- логовые интегральные схемы не тре- буют больших объёмов производства. Хотя у каждого есть своё определение «большого объёма», в количественном выражении можно говорить о выпол- нимом проекте при объёме 25–50 тысяч штук в год, а иногда и меньше. Дни, ког- да минимальным заказом был милли- он, полмиллиона, или даже 100 тысяч штук в год, давно прошли. Заказные ана- логовые ИС всегда были доступны для заказчиков. Проблема в том, что заказ- чики этого не осознавали. Пожалуй, это самое главное заблуждение о заказных аналоговых ИС. П ОЛИТИКА РАЗДЕЛЕНИЯ РИСКОВ Ваша задача, как заказчика, – управ- лять вышеуказанными четырьмя эле- ментами головоломки в силу своих способностей. Пятый элемент – это риски, работать с которыми должны не только вы. Вы, как заказчик, и компа- ния-производитель заказной ИС долж- ны вместе делать всё возможное, что- бы уменьшить возможные риски. Ана- лиз рисков, связанных с разработкой ИС, необходимо проводить обеим сто- ронам. Что если предполагаемые объё- мы производства оказались завышен- ными? Что если ваш поставщик чипов срывает сроки, или что ещё хуже, вооб- ще не в состоянии выполнить постав- ленную перед ним задачу (а такое встречается куда чаще, чем хотелось бы)? Запрашиваемые в последний момент разрешения на отступления от технического задания могут погубить весь проект. Всего этого можно избе- жать, если выполнить детальный ана- лиз. Договоритесь о встрече с главой команды разработчиков, закреплённой за вашим проектом ИС, и самостоятель- но оцените их навыки и понимание конструкции аналоговых микросхем. Проверьте их рекомендации. Убеди- тесь, что они в полной мере поняли задачи вашего устройства. А что если вам придётся изменить конструкцию на полпути разработ- ки заказной ИС? Такое происходит сплошь и рядом. Что-то может пойти не так (и обязательно пойдёт). Неожи- данно могут измениться требования. Убедитесь, что вы и ваш поставщик микросхем понимаете это. Подготовь- те запасной план действий по устране- нию таких проблем. Вполне допустимы дополнительные расходы из-за изме- нения конструкции. Их размер зави- сит от тех изменений, которые требу- ется внести, а также от того, насколько далеко уже зашла разработка проекта. Если схема требует переделки, а вы изменений в конструкцию не вносили, то обязанность производителя – сде- лать это без дополнительной оплаты. Помните, что найм наилучших инже- неров и использование надёжных суб- подрядчиков для производства крем- ния и сборки корпусов – обязанность производителя заказных ИС. З АТРАТЫ НА РАЗРАБОТКУ ЦИФРОВЫХ ИС И АНАЛОГОВЫХ По затратам на разработку заказные аналоговые микросхемы значительно отличаются от цифровых. Параметры работы в цифровом мире довольно просты. Между логическими функци- ями есть чётко определённые интер- фейсы. Используются сигналы логи- ческая 1 либо логический 0, и каждый из них имеет определённый минималь- ный и максимальный предел. В слу- чае аналоговых микросхем требуется, чтобы в чипе были точно реализова- ны тысячи, а может быть и десятки или сотни тысяч соединений. Что это значит с точки зрения расхо- дов на разработку? Это значит, что при разработке и конструировании заказ- ной аналоговой ИС подрядчик должен работать по техническим условиям заказчика. Кроме того, коммерческое предложение заказчику должно быть подготовлено более тщательно. Обсуж- дение технических вопросов между ведущим инженером-разработчиком заказной ИС и ответственным за про- ект представителем заказчика – обыч- ное дело. Производитель интегральной микросхемы должен знать всё, что толь- ко можно знать о конструкции ИС: для каких задач применяется, условия экс- плуатации, архитектура и многое дру- гое. Процесс погружения в потребности заказчика может длиться недели, а ино- гда месяцы. При определении объёмов производства для схемы средней или высокой сложности нередка ситуация, когда разработчик вынужден сам вкла- дывать $10–20 тысяч, только лишь для того, чтобы сделать коммерческое пред- ложение. Брать за это деньги с заказчи- ка разработчик не должен – это часть его затрат на поддержание бизнеса. Более того, пока инженер-разработ- чик заказной ИС работает над базовой конструкцией, другая команда разра- батывает методику тестирования схе- мы. Какая необходима точность? Есть ли специальные требования, такие как функции сбора данных? Какие предпо- лагаются блоки питания? Есть ли спе- циальные требования к уровнюшума? Какова последовательность подачи питания? Есть ли требования по высо- кому напряжению? И последнее, нуж- но ли разрабатывать специальный ана- логовый тестер, помимо обычной пла- ты с нагрузкой? Затратына разработку могут ощутимо различаться, что может быть вызвано: ● сложностью конструкции (сколько человеко-часов требуется для про- ектирования и трассировки схемы); ● стоимостью шаблона (маски) ИС (определяется технологией лито- графией пластин (0,18, 0,35, 0,5 мкм и так далее)); ● затратами на пластины (определяют- ся размером пластины (150, 200 мм и так далее)); ● необходимостью выполнения осо- бых требований (количество слоёв, кремний на изоляторе, полости трав- ления для датчиков и так далее). Компания-разработчик должна рас- смотреть с вами все эти затраты и вари- анты их минимизации. Также стоит рассмотреть возмож- ность поэтапной оплаты расходов с распределением затрат по всей пар- тии ИС. Уточните у разработчика заказ- ной ИС, предлагают ли они программу распределения первоначальных затрат на разработку микросхемы. В этом слу- чае затраты на разработку оплачивают- ся не в начале цикла производства про- дукта, а равномерно распределяются по стоимости продукции и возвращаются компании-разработчику по мере про- изводства. П ОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ Помимо всего сказанного важен и производственный потенциал (см. рисунок). На стадии подготовки предложения разработчик заказной ИС