СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА №2/2016

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 14 WWW.SOEL.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА ◆ № 2 2016 Ресурсы Расходы на материалы Срок службы Объём Риски Затраты на разработку и внедрение Производство Семь шагов к заказной аналоговой микросхеме Ключевые элементы заказного производства интегральных микросхем и их соотношение с производственными мощностями изготовителя ИС В статье раскрываются некоторые вопросы заказного производства аналоговых интегральных микросхем. В чём плюсы и недостатки заказного производства? Какие подводные камни ожидают заказчика при переходе от печатной платы к интегральной микросхеме? Боб Фростхолм, JVD Semiconductors Перевод: Игорь Матешев В мире существуют десятки тысяч задач по обработке аналоговых сиг- налов, для которых экономически обосновано внедрение заказных инте- гральных схем (ИС). Почему же это не поставлено на поток? Более чем соро- калетний опыт в области аналоговых интегральных схем позволяет сказать, что основная причина – это незнание. Незнание – понятие обширное. Это и слабая информированность, и дезин- формация, и, конечно, ложные стра- хи, сомнения и неуверенность. Данная статья предназначена развеять мифы и рассказать правду об изготовлении заказных аналоговых ИС. Как правило, переход к ИС обоснован, но сложность и запутанность пути, по которому надо пройти, чтобы выполнить проектиро- вание и найти необходимые производ- ственные мощности, зачастую рубит на корню такие начинания. Прежде всего, требуется серьёзно подойти к планированию разработки и производства заказной аналоговой ИС. Существует пять ключевых момен- тов, которые нужно внимательно изу- чить, прежде чем обращаться к ком- пании-разработчику (производителю) ИС для проектирования и изготовле- ния схемы. После рассмотрения этих моментов можно приступать к поис- ку потенциальных исполнителей. Если проведённый вами анализ сделан гра- мотно, то вы поймете, что полные затраты на создание вашего устрой- ства будут значительно больше, чем та цена, которую запросит компания- разработчик ИС. Эта сумма – самая простая часть уравнения, поскольку она будет написана чёрным по бело- му в контракте, который вы заключите в самом начале разработки. Скрытые затраты на проектирование – вот та часть расходов, с подсчётом которой справляются далеко не все компании. И это неспроста. Поговорим о некото- рых, наиболее важных моментах, пре- жде чем продолжить разговор о взаи- модействии с компанией-разработчи- ком заказных ИС. У головоломки под названием «заказная интегральная схема» есть несколько элементов, и все они долж- ны идеально стыковаться друг с другом (см. рисунок). О ПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ Прежде всего определите ваши затра- ты на существующую спецификацию, то есть расходы на то, что вы делаете из готовых компонентов и планируе- те заменить на заказную ИС. Обычно для этого в большинстве случаев про- сто берут в отделе закупок список ком- понентов вместе с текущей стоимо- стью. Однако есть и другие, менее оче- видные расходы, связанные с этими компонентами. Например: затраты на приобретение, затраты на обработку, в том числе производственные затра- ты (как на машинный, так и на ручной труд), стоимость квадратного дециме- тра печатной платы, затраты на невыпу- щенную продукцию, возникшие из-за проблем с качеством или наличием компонентов у поставщика. Послед- ний фактор сложнее всего поддаётся денежной оценке. Следует учитывать также и следующий момент – затраты возникают и при внедрении заказной ИС. Требуется новая трассировка пла- ты. Возможно, потребуется новая сер- тификация и тестирование на надёж- ность. Все эти расходы требуется учесть при расчёте рентабельности перехода на заказные ИС. Обязательно просчи- тайте все возможные издержки, кото- рые вы понесёте при переходе, так же как и всю возможную выгоду. О ПРЕДЕЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ Не стоит забывать о том, что потре- буется дополнительный персонал для управления переходом к единой заказ- ной ИС от многокомпонентной систе- мы. Кто-то должен быть координато- ром работы с компанией-разработ- чиком ИС, обрабатывать технические вопросы и ответы, определять специ- фикацию заказной схемы, следить за ходом работ, анализировать проект, управлять переходом производства на ИС и делать многое другое. Руковод- ство проектом не обязательно приве- дёт к привлечению нового персонала, но станет важной задачей, поставлен- ной кому-нибудь из сотрудников. Про- верьте, есть ли у вас человек, способ- ный взять на себя эту роль. Продумай- те запасной план, на случай если этот человек решит уйти. О ЖИДАЕМЫЕ СРОКИ СЛУЖБЫ И ОБЪЁМЫ ПРОДАЖ Рассчитайте ресурс и ожидаемые объёмы продаж вашего продукта. Нет особого смысла разрабатывать заказ- нуюИС, если её жизненный цикл будет коротким. Есть, конечно, и очевидные исключения. Например, устройства, производящиеся в огромных количе- ствах – компьютеры и мобильные теле- фоны. В таких случаях, даже если жиз- ненный цикл микросхемы составит всего пару лет, экономия на её произ- водстве однозначно говорит в поль- зу заказного решения. Однако многие могут только мечтать о таких объёмах. Есть и хорошая новость – аналоговые устройства обычно имеют длитель- ный жизненный цикл, что может лег-