Современная электроника №2/2019

КОМПЕТЕНТНОЕ МНЕНИЕ 78 WWW.SOEL.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА ◆ № 2 2019 Импортозамещение – это создание конкурентоспособной техники, а не запреты на импорт Ограничение конкуренции не стимулирует развитие, а наоборот, приводит к снижению качества продукции и позволяет неэффективным предприятиям выживать за счёт лоббизма. Стоит ли под лозунгом импортозамещения возвращаться к технической отсталости, свойственной закрытым экономикам? И МПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ – ЕСТЕСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС , А НЕ ПОЛИТИКА ОГРАНИЧЕНИЙ Импортозамещение в области элек- троники не может быть самоцелью. Зада- ча отрасли – научиться создавать про- дукты, которые смогут конкурировать на внутренних и внешних рынках. Обеспе- чение заказами российских производств за счёт недопущения иностранных ком- паний не приведёт к новымразработкам. Такие меры поддержат отдельные ком- пании, но не отрасль в целом. Полностью заместить иностранное оборудование и компоненты не полу- чится в принципе, на это не способна ни одна страна. Только масштабы гло- бального рынка позволяют эффектив- но существовать большинству элек- тронных производств. П ОДТВЕРЖДЕНИЕ « ОТЕЧЕСТВЕННОСТИ » НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ БЮРОКРАТИЧЕСКОЙ ПРОЦЕДУРОЙ «РОТЕК» производит универсальный контроллер, который полностьюразра- ботан и выпущен в РФ. Чтобыполучить статус ТОРП (телекоммуникационного оборудования российского происхож- дения) на этот продукт, компании при- шлось привлечь дополнительных спе- циалистов, которые два года занимались исключительно данным вопросом, – в итоге за счёт ненужных затрат получе- ние статуса ТОРП снижает, а не увели- чивает конкурентоспособность изделия. Если говорить про поддержку отрасли со стороны государства, то, во-первых, необходимо отменить «западную» систему патентов и дать возможность беспрепятственно копировать всё, для клонирования чего хватает ком- петенций. Крупные закупки техни- ки целесообразно производить толь- ко при условии передачи технологий. Во-вторых, необходимо стимулировать экспорт. Например, на поставки за гра- ницу высокотехнологичной (с высокой добавленной стоимостью) продукции компании-производители должны по- лучать дополнительное финансирова- ние. В-третьих, поддерживать произ- водство дешёвыми деньгами, выделяя средства на НИОКР и создание произ- водственных цепочек в России. Кроме того, в этот процесс нужно встроить систему образования, возродить прак- тику наставничества, включить произ- водство в процесс подготовки кадров. Т РЕНД НА ЛОКАЛИЗАЦИЮ Глобальные игроки лишь на крупных проектах готовы адаптировать реше- ния под российский рынок, который в общей выручке у них занимает в сред- нем 2–3%. Максимум, на что они гото- вы, – подобрать из портфеля решение, более или менее отвечающее требова- ниям заказчика. Этот факт создаёт окно возможностей для российских разра- ботчиков и производителей. Никто не знает потребности отече- ственных клиентов лучше российских компаний. Они готовы инвестировать в проекты, нацеленные на локальный рынок. При наличии подтверждённых заказов российский бизнес профинан- сирует как приобретение новых техно- логий, так и строительство производств. Постепенно в стране будут наращивать- ся технологические компетенции. Например, «Ростелеком» для феде- рального проекта «Программа устра- нения цифрового неравенства» (УЦН) выбрал компанию «РОТЕК» основным поставщикомшкафов УЦН – комплекс- ного решения для обеспечения Wi-Fi и БШПД (беспроводного широкополос- ного доступа) в малых населённых пун- ктах. И если в начале проекта «РОТЕК» выступал производителем лишь неко- торых комплектующих шкафов, то теперь такие элементы, как источники электропитания, климатические шка- фы, контроллеры мониторинга, полно- стью производятся компанией на соб- ственных вновь созданных производ- ственных мощностях. И это пример реального импортозамещения: про- дукт стал востребован как на внутрен- нем, так и на внешнем рынках. Ключевой фактор для поддержки оте- чественного производителя – тендер/ контракт на долгий срок, достаточный для того, чтобы окупить развитие соб- ственного производства. С МЕНА ПРИНЦИПОВ ГОСЗАКУПКИ У глобальных компаний действует отработанный механизм продвиже- ния интересов на региональных рын- ках, в том числе наработанные связи с представителями крупнейших локаль- ных заказчиков, рекламные бюджеты, лоббистские возможности. В результа- те интересытогоилииного глобального вендора часто закладываются ещё на эта- пеформирования технического задания. Если в рамках конкурса ставить усло- виемне быструюпоставку уже заложен- ного в ТЗ оборудования, а комплексное решение задачи, учитывая время, необ- ходимое на предпроектную подготов- ку и производство оборудования, то преимущество будет за российскими производителями, готовыми создавать новые решения, отвечающие требова- ниямлокальных заказчиков. Примером могут служить успехикомпании «РОТЕК» в поставках абонентских роутеров, раз- работанных специально по ТЗ заказчи- ков, операторов связи. В современном мире в оборудовании важныне столькокомплектующие, сколь- коПО. Ис точкизрениясофтавсоотноше- ниицена/качество у Россиинет равных. Мынаучились создаватьвысококлассный софт засравнительнонебольшиеденьги. Даже в Китае разработкаПОстоит доро- же, чем в России. Более того, не так важ- но, где при таком раскладе будет произ- ведено «железо»–главное, чтоуправлять имбудет отечественный софт. При этих условиях в будущем у нас сложится жизнеспособная отрасль, спо- собная играть одну из ведущих ролей как на внутреннем, так и на внешнем рынках.