Современная электроника №5/2020

ПЕРСОНА НОМЕРА 5 WWW.SOEL.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА ◆ № 5 2020 Насколько программные продукты Synopsys ориентированы именно на российских разработчиков? Если вопрос о русификации наше- го ПО, то эта процедура очень сложна и трудоёмка, необходимо постоянно следить за обновлениями. Руковод- ства пользователя представлены лишь на английском языке. Нужен отдель- ный штат, который мог бы заниматься непосредственно переводом. К тому же российские разработчики предпочита- ют работать с оригинальными интер- фейсами, как правило на английском языке. Насколько активно в России покупают IP-блоки? За последние годы очень сильно изменилосьотношениеразработчиков к IP-блокам. Раньше многие считали, что IP-блок можно разработать само- стоятельно. Сегодня в более сложных проектах, когда появляются ограни- чения по времени и ресурсам, многие предпочитают «не изобретать вело- сипед», а приобретать проверенное решение. Интерес к IP-блокам появ- ляется не только у ведущих компа- ний, которые разрабатывают про- екты 16 нм, но и у тех, кто работает по традиционным технологическим нормам. За последние 5–10 лет много ли было стартапов, которые после поглощения привнесли в ваш бизнес действительно работающие инновационные решения? Мы очень внимательно следим за состоянием рынка. Новые техноло- гии могут рождаться не только вну- три Synopsys. Инновации иногда приходят с поглощениями других компаний. Много решений пришло извне – для верификации, создания IP-блоков и околофабричных задач. Например, в портфеле компании в связи с поглощениями появились решения для Ethernet (28G, 56G и 112G) однократно-программируе- мых (ОТР) чипов. Последнее семейство микропро- цессора ARC, который также пришёл с поглощением, очень востребовано в больших компаниях. Причин тому мно- го: процессор энергоэффективен, прост в обращении, отлично работает на всех операционных системах. Также для ARC есть дизайн-кит, который позволяет разрабатывать собственное ПО. Многие крупные зарубежные компании размещают в разных странах центры поддержки, где в равноправные команды объединяются продажники и разработчики. Есть ли подобные команды у Synopsys в России? У нас есть большое подразделение вСанкт-Петербурге, гдеработают60раз- работчиков, которые занимаются про- граммным обеспечением и поддер- живают процессоры ARC. Также есть небольшая группа, котораяразрабатывает инструментымоделированиялитографи- ческихпроцессов. ВМоскве унасчетыре человека, все они занимаются поддерж- кой заказчиков, ориентированына про- движение ипродажу решений в России. Кстати, в Армении действует очень большое подразделение: 600 разработ- чиков занимаются портированием бло- ков под различные технологии. Готовит специалистов Ереванский университет. Как выстраивается стратегия работы с российскими вузами? МИЭТ – основной институт, с кото- рым сотрудничаем. Были попытки выстраивания отношений с вузами дру- гих регионов, но, к сожалению, не такие удачные. Да, специалисты готовятся, однако ключевым элементом работы с университетами является заинтере- сованный человек в вузе, понимающий пользу такого курса и для университе- та, и для студентов. Как правило, тако- го человека найти очень сложно, и это не зависит от региона. Компания Synopsys поддерживает кафедру в МИЭТ. Каждый год выпу- скается 20 специалистов. К сожа- лению, не все студенты идут рабо- тать по профилю. В разные годы по-разному: в один год большинство студентов находит себе применение именно в радиоэлектронной отрасли, а в другой – уходит в другие направле- ния. Трудно сказать, от чего это зави- сит. Вероятно, в первую очередь – от предложений на рынке, и, конечно, от самого студента – где он сам себя видит. Импортозамещение. Есть ли на российском рынке компании, которые действительно могут разработать конкурентоспособную САПР? Очень актуальный вопрос. Пред- лагаю порассуждать на эту тему вместе. Возьмём в качестве приме- ра нашу компанию. Synopsys суще- ствует на рынке 34 года. Мы поэтап- но разрабатывали свой портфель. На данный момент в компании Synopsys работает более 12 тыс. человек. Просто представьте, какое количество человеко-часов было затрачено на создание САПР за эти годы, сколько было инвестировано в новые технологии при поглоще- нии других компаний. Теперь вернёмся к идее создания с нуля. Пофантазируем. Создаём ком- паниюпо разработке САПР. Нам нужно нанять хотя бы тысячу человек, которые начнут заниматься параллельной разра- боткой различных этапов проектиро- вания. При самых оптимистичных про- гнозах мы будем иметь «что-то» через 2–3 года. Посчитайте заработныйфонд, плюс содержание компании, рабо- чих мест, при этом параллельно надо выстраивать инфраструктуру производ- ства, создавать библиотеки, тестировать маршрут и оценивать качество резуль- тата путём пробных запусков на фабри- ках. Это весьма нетривиальная задача, требующая государственной поддержки и наличия квалифицированных кадров, готовых выполнить такую ответствен- ную работу. Будем рациональны. Нужно импор- тозамещать только то, что мы можем импортозаместить. Если перспекти- вы туманны по некоторым направле- ниям, лучше думать о том, каким обра- зом привезти недостающие технологии в Россию. Как санкции повлияли на бизнес компании Synopsys в России? Московское представительство явля- ется стопроцентной дочкой американ- ской Synopsys. Поэтому мы соблюда- ем все условия, которые выдвигаются для американской компании в России. Можем поставлять продукцию коммер- ческим предприятиям для граждан- ского применения. Есть ограничения по сотрудничеству с компаниями из запрещённого (санкционного) спи- ска, и здесь, увы, мы ничего не можем сделать. В большинстве случаев сотрудниче- ство разворачивается по стандартной схеме: заказчик предоставляет формы для экспортного контроля. Как прави- ло, этого достаточно для начала рабо- ты. Если же требуется оформление экспортной лицензии, то в Америку отправляется заявка, и оформление может затянуться от 2 до 7 месяцев. Если лицензию выдают – спокойно работаем, если нет, значит, нет.