СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА №2/2016

ПЕРСОНА НОМЕРА 8 WWW.SOEL.RU СОВРЕМЕННАЯ ЭЛЕКТРОНИКА ◆ № 2 2016 рашними иностранными конкурента- ми. Если за это время не успеешь сде- лать конкурентоспособный продукт, который будет востребован, тебя опять задавят ведущие западные компании, которые снова придут на рынок. Сей- час такой период, когда имеется воз- можность получить дополнительный импульс в своём развитии, но этот период очень быстро закончится. Каким образом компания участвует в программах импортозамещения? Что может предложить? Государственные программы импор- тозамещения представляют для компа- нии определённые новые возможности. Суть программ заключается в импор- тонезависимости в ключевых для стра- ны отраслях. И в рамках этих программ мы можем предложить отечественные разработки – вычислительную техни- ку любого класса, встраиваемые систе- мы различного назначения, програм- мируемые логические контроллеры, электронные компоненты и модули. Из программного обеспечения – это САПР, операционные системы реально- го времени, СУБД. У нас для всего этого есть решения, за которые нам не стыд- но и которые конкурентоспособны. С другой стороны, надо быть реали- стами. Не все программы в конечном итоге будут профинансированы, а в слу- чае наличия финансирования предпо- чтение будет отдаваться компаниям с госучастием. Как вы относитесь к идее Сколково? В целом – положительно. Многое, конечно, зависит от того, как на прак- тике реализуются благие идеи. У нас есть опыт взаимодействия со Сколко- во, и я пока не могу назвать его резуль- тативным. С другой стороны, у меня нет достаточной информации, чтобы делать какие-то обоснованные обоб- щающие суждения. Сколково остаёт- ся тем местом, где есть шанс получить финансирование под инновационные разработки, требующие дополнитель- ных вложений для их вывода на рынок. На чём компания будет фокусиро- ваться в 2016 году? Мы собираемся фокусироваться на всех потенциально успешных проектах и возможностях для бизнеса. У нас есть новые направления, например супер- компьютерное. Открываем направле- ние по мощным источникам беспере- бойного питания для ответственных применений, например для больнич- ных операционных. В принципе, я всегда советуюменед- жерам компании при возможности и при наличии соответствующих ресур- сов пробовать вертикальные рынки, где мы можем предложить не просто некие компоненты или «железо», а уже закон- ченные решения. Это не совсем систем- ная интеграция, но близко к ней. Мно- гое зависит тут от людей и, конечно, от того, насколько рынок готов восприни- мать их идеи. Сегодня мы достаточно диверси- фицированы, стараемся не зависеть от одного заказчика, развиваем свою дилерскую сеть и стараемся её геогра- фически сбалансировать. В 2016 году компании исполняется 25 лет. Мы смогли перенести невзгоды эконо- мического кризиса 98-го – никого не увольняли и зарплат не снижали. И хотя сейчас мы стали более «тяжё- лыми» и неповоротливыми, надеюсь, справимся и сегодня. Реклама